Организация системы наставничества в АО «Корпорация «МИТ»

Цель:
Успешно адаптировать молодых сотрудников и студентов;
ускорить их вовлечение в производственный процесс;
сформировать здоровые рабочие отношения в коллективе; снизить текучесть кадров.

Суть/механизм:
В корпорации действует система наставничества, при которой каждому молодому специалисту, рабочему или студенту‑целевику назначают наставника (опытного сотрудника со стажем не менее 3 лет). Наставник помогает освоить профессию, разобраться в нормативных документах, адаптироваться в коллективе и приобщиться к научно‑исследовательской деятельности. Ключевой элемент механизма — балльно‑рейтинговая система премирования: размер вознаграждения наставника зависит от успехов наставляемого (успеваемость, участие в мероприятиях, профессиональный рост).

Для кого предназначена:
Практика адресована молодым специалистам; молодым рабочим;
студентам‑целевикам, проходящим обучение и практику в корпорации.

Авторы:
Хребин Артем Владимирович