Цель: Обеспечить быструю и эффективную адаптацию новичков; ускорить включение молодых кадров в производственный процесс через передачу опыта; сформировать здоровые рабочие отношения в коллективе; снизить текучесть персонала.
Суть/механизм: В корпорации действует система индивидуального наставничества: каждому молодому специалисту, рабочему или студенту‑целевику назначают наставника — опытного сотрудника со стажем не менее 3 лет. Наставник помогает освоить профессию, разобраться в нормативной базе, включиться в НИОКР и адаптироваться в коллективе. Ключевой элемент механизма — балльно‑рейтинговая система премирования: размер вознаграждения наставника зависит от успехов наставляемого (успеваемость, участие в мероприятиях, профессиональный рост). Дополнительно наставники проходят обучение в «Школе наставников» Корпоративной академии Роскосмоса.
Для кого предназначена: Практика адресована молодым специалистам; молодым рабочим; студентам‑целевикам, проходящим обучение и практику в корпорации.
Авторы: Бровкина Татьяна Валентиновна, Коваленко Владимир Михайлович, Петрова Алевтина Романовна